本文摘要：在现当下，教培机构的竞争更多体现在教研实力上，优质教研团队成就优质的教育品牌！越是较大的教育培训机构越是重视教研团队的打造和良好的教学质量和优质的服务。这些尺度一直以来都是教育培训机构焦点竞争力的权衡尺度。 系统教研培训体系会动员好的教学和服务以及强大的教师团队，后续气力会源源不停，就像现在的新东方一样。它之所以强大，就是因为有着完善的师资培训体系。 然而有的机构感受自己机构太小，不是很清楚要不要做教研？在我看来，这跟机构巨细关系不大，联合当下的教育实情，做好教研。

在现当下，教培机构的竞争更多体现在教研实力上，优质教研团队成就优质的教育品牌！越是较大的教育培训机构越是重视教研团队的打造和良好的教学质量和优质的服务。这些尺度一直以来都是教育培训机构焦点竞争力的权衡尺度。

系统教研培训体系会动员好的教学和服务以及强大的教师团队，后续气力会源源不停，就像现在的新东方一样。它之所以强大，就是因为有着完善的师资培训体系。

然而有的机构感受自己机构太小，不是很清楚要不要做教研？在我看来，这跟机构巨细关系不大，联合当下的教育实情，做好教研。每一个机构都应该有自己的全职教师团队，这点很是重要。

因为每一位教师身上都蕴藏着庞大的潜能，开发教师潜能的重要途径是支持、勉励和组织教师到场教学研究事情，同时也是教师小我私家提升、发展的唯一通道。那教研应该怎么做呢？教研团队的选拔如何选拔教研人员？首先是学科带头人，再就是授课能力强的老师！如果选拔的是能力一般的老师，将无法举行有效听评课，无法做到辅助其他老师能力提升，没有更好的方法和履历分享给其他教师，就无法告竣教研的目的，形成教研一体化！其次是优秀教师组成教研组，因为他们是对学校所有的授课的体系，授课的逻辑以及学生的情况掌握是最清晰的。教研运动的原则① 知识延续性原则② 知识关联性原则好比老师要知道本阶段考试中常见的题型是哪些，易错的题型是哪些，而且在教研时重点关注这一块儿，或者一个知识点可以延伸成多种题型。

做教研的老师就要清楚地知道它通常以什么样的题型出现，是基础题、填空题、阅读题、还是写作题等。③ 教研事情一定要注意化繁为简教研运动的基本流程① 教研主题简直定教研运动的目的是驻足于研究课标、课本、教法、学法、探索最有效的教学途径，最后形成一个尺度化行动。

因此，要事先凭据形势以及教师实际能力确立学校教研的议题，最好每次运动解决一个问题，整理归纳。② 准备研究课③ 展开讨论组织者与到场者评课，讨论时，提倡各抒已见，各抒己见。千万不能是一言堂，在探讨的话题也要切合主题，不能太过于发散。

同时多运用有趣轻松的到场方式，调动大家的努力性！必须有专人记载和整理，便于形成尺度化！④ 综合总结在课本研发方面，也是按以上流程，确定教研内容、制定教研计划……凭据分工，研究课程，编写课本总结。最后真心建议列位校长朋侪们，一定要重视教师队伍的打造，教研团队的打磨，做好自己学校的专职老师和兼职老师队伍的造就和治理体系，以便于机构生长壮大。

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